如何使用敏捷思想集解除Azure的封锁

2020年4月, 我们已经进入新的十年了。组织的十年 应该发展以应对不断变化的业务环境。在这种背景下, 业务领导者和利益相关者要求IT部门专注于价值和成果 和创新来支持业务。因此,IT支出是理想的驱动力 满足业务需求的必要性。 您?即使我敢打赌,尽管许多组织都没有这样做,尽管 数字化转型已列在每个人的议程上。

需要转型

您是否知道1955年一家财富500强企业的生命周期约为75年?如今,它还不到15年,并且还在下降。我们对于它可以做些什么呢?微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)曾说过:

每个公司都是软件公司。您必须像数字公司一样开始思考和运营

数字 转型可以定义为业务活动的加速, 流程,能力和模型以充分利用变更和 数字技术的机遇及其对战略和战略的影响 优先方式。因此,数字化转型代表了根本的变化 组织如何运作。这意味着用 技术的核心-利用当今技术的力量 创造新的业务和客户价值形式。组织还必须获得 在他们用来启用新的,更快的渠道方面更具创造力 工作方式以及更快的思维定势和行为改变了数字 转型需要。

然而, 根据麦肯锡 只有少数组织成功地完成了这一转型:

只有16%的受访者表示,他们组织的数字化转型已成功改善了绩效,并使他们具备了长期承受变化的能力。

从哪儿开始?

自下而上不会发生转变。转型需要制定数字战略的愿景,使业务部门能够衡量进度并进行实时调整以提高性能。获得高级管理层的支持很重要,他们可以表达并传达令人信服的未来数字愿景。听起来很麻烦,是吗?好吧,幸运的是一天有24小时,而我们仍有夜晚来弥补一些时间。

让我们不要 在这里放弃。即使进行全数字化转型 需要更多时间,已经有 一些启用选项,可以在今天进行探讨。从根本上讲,这个问题 是:IT如何更快地响应业务部门的请求并创建更多业务 值?答案是敏捷。这听起来像是另一个热门词汇, 可能是这样,但是它的价值是不受挑战的,尤其是在云环境下 采用。敏捷提供了一种能够基于反馈进行快速迭代的方法。 它构成了允许组织以较小的规模发布产品的基础 迭代,但速度要快得多。快速适应反馈是核心 该框架的组成部分。

适应敏捷性伴随着组织内部更广泛的文化转变。除其他外,随着与敏捷相关的文化转变强调授权,透明度和责任制,您将发现人员和团队合作方式的重大变化。我不会在“敏捷”或“ Scrum (最著名的敏捷框架),但我强烈建议您读一本书:The Phoenix Project,该书讲述了Bill是Parts Unlimited的IT经理。

敏捷如何帮助我使用Azure?

敏捷和Azure有一个共同点:两者都是组织数字化转型的杠杆。

利用敏捷不仅关系到支持组织的数字化转型,而且还有助于采用云。敏捷云功能是您公司进行数字化转型的杠杆。 微软 蔚蓝 和其他云运营商 几乎每天都在演变。在这种情况下,瀑布之类的传统方法很快就达到了极限。坦率地说,在您能够部署和发布最终产品之前,甚至可能发布了一项新服务。同样,在这些竞争激烈的时代,您的业务部门可能必须尽快适应新的市场趋势。

结合使用敏捷和MVP方法来实现最小可行的平台,并根据反馈和优先请求进行扩展,是一种以常规节奏显示影响力的有效方法。

蔚蓝 着陆区的敏捷工作流

如何开始您的第一个敏捷项目?当然,有多种方法,如上所述,转换是一个过程,需要时间。以下链接包含有关我们如何处理Microsoft敏捷的信息。

如果您可以访问LinkedIn学习,那么我建议您从以下两项很好的培训开始:

请注意,转变为敏捷心态并不能消除记录设计决策的需要。您仍然想创建自己的 设计文件 为您的部署。您可能想探索一些更有趣的方法,例如Azure DevOps Wiki中的markdown,但它仍然是有关内容与格式/样式的更多内容。

最后的想法

还不是每个人都在那里,并且从Waterfall到Agile需要一些时间。但是,您仍然可以结合并利用两全其美的方法来开始。主持日常站立会议,实现透明通信,严格使用中央待办事项,仅举几个建立敏捷实践的例子。请紧记:敏捷是一种思维定势,如果您真正地想做到这一点并想要超越他人,那么您将需要在某个时候超越敏捷实践。 水乱瀑布 只是从传统工作方式到新敏捷工作方式的平稳过渡的杠杆。

水乱瀑布

水乱瀑布 的概念非常方便,我们与客户一起使用的东西可以帮助他们为其他敏捷项目做准备,例如Cloud Center of Excellence(CCOE)。但是,让我们将CCOE保存为另一篇博客文章的主题。

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