如何用敏捷的心态解锁Azure

这是2020年4月, 我们已经进入了新十年的几个月。组织的十年 应该发展以解决更改的商业景观。对此背景, 商业领袖和利益相关者要求它专注于价值,结果 和创新支持业务。因此,IT支出是理想的推动 通过满足业务要求的必要性。这听起来很熟悉 你?即使我敢打赌,也尚未在许多组织中的情况 数字转型是每个人的议程。

需要转型

您是否知道1955年,财富500强公司的生命周期左右75岁?今天,它不到15年,下降。我们对于它可以做些什么呢?微软Satya Nadella的首席执行官一次:

每家公司都是一家软件公司。你必须开始思考和运作,如数字公司

数字的 转型可以定义为商业活动的加速度, 流程,能力和模型充分利用变化和 数字技术的机遇及其在战略和战略中的影响 优先考虑的方式。因此,数字转型代表了基本变化 在组织如何运作中。这意味着创造一家公司 核心技术 - 一种利用当今技术力量的权力 创建新的业务和客户价值。组织也必须得到 对他们正在使用的渠道更具创造力的创造性,以便启用新的,更快 工作方式和速度的思维集和行为改变了数字 转型需要。

然而, 根据麦肯锡的说法 只有少数组织成功完成了这一转型:

只有16%的受访者表示,他们的组织的数字转型已经成功地改善了性能,并将其能够长期维持变化。

从哪儿开始?

转型不会发生自下而上。转型要求映射映射数字战略,为企业单位提供衡量进展的能力,并进行实时调整以改善。重要的是要从高级管理层获得能够表达和传达引人注目的未来数字视觉的高级管理层。声音喜欢工作,呵呵?好吧,幸运的是一天有24小时,我们仍然有一晚弥补一段时间。

让我们不要 放弃这里。即使是全数字转换 需要更多时间,已经有了 某些启用选项,可以今天探索。在它的核心,这个问题 是:如何更快地对业务部门的要求进行反应,并创建更多 价值?答案是敏捷的。这听起来像另一个嗡嗡声, 它可能是,但它的价值是未经充电的,特别是在云的背景下 采用。敏捷提供了一种方法,可以根据反馈快速迭代。 它形成了允许组织在较小的组织释放产品的基础 迭代,但步伐更快。快速调整反馈是核心 本框架的组成部分。

适应敏捷伴随着组织内更广泛的文化转变。在别人之外,您将发现人员和团队如何作为与敏捷相关的文化转变一起工作的重大变化正在强调赋权,透明度和问责制。我不会进入更多关于敏捷或 克鲁姆 (最着名的敏捷框架),但有一本书我强烈推荐阅读:菲尼克斯项目,关于票据是零件无限的IT经理。

敏捷如何帮助我atzure?

敏捷和蔚蓝有一个共同点:两者都构成了组织的数字转型的杠杆。

利用敏捷不仅是支持您组织的数字转型,它也有助于采用云。敏捷云功能是您公司数字转型的杠杆。 Microsoft Azure以及其他云运算符 几乎每天都在演变。在这种情况下,传统方法,如瀑布,很快就击中了他们的极限。要钝化,甚至可能在您能够部署和发布最终产品之前发布的新服务。此外,在这些具有竞争激烈的时期,您的业务部门可能必须尽可能快地适应新的市场趋势。

使用敏捷与MVP方法相结合,实现最小的可行平台并根据反馈和优先考虑的展开是一种强大的方式来显示常规Cadence的影响。

Azure. 着陆区的敏捷工作流程

如何从你的第一个敏捷项目开始?当然存在多种方式,并且随着上面的转换是一个需要时间的过程。以下链接包含关于我们如何处理Microsoft的敏捷信息。

如果您可以访问LinkedIn学习,我会建议的两个非常好的培训:

请注意,迁至敏捷心态不会消除对设计决策的需要。你还是想创造你的 设计文档 为了您的部署。您可能希望探索更多的奇特方式,如Azure Devops Wiki的Markdown,但它仍然更多地了解内容与格式/样式。

最后的想法

不是每个人都在那里并且从瀑布到敏捷需要一些时间。但是,您仍然可以结合并利用两全其美的最佳选择。主机日常站立,启用透明通信,严格使用中央积压,只是为了命名一些建立敏捷实践的例子。只要牢记:敏捷是一种心态,如果你真的意味着它并且想要Excel,你需要在某个时间点超越敏捷实践。水资源克拉姆坠落构成了一个杠杆,用于从传统到新的敏捷方式的流畅过渡。

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水资源杂志的概念非常方便,我们与客户一起使用的东西,为其他敏捷项目做好准备,如云卓越中心(CCoE)。但让我们将CCoe保存为另一个博客文章的主题。

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